Coaching: Gyógyír a vezetők nehézségeire

Sokszor jönnek vezetők azért a coachképzésünkbe, mert meglévő eszköztáruk kevésnek bizonyul azoknak a helyzeteknek a kezelésére, amelyekkel szembe találják magukat. Eszük ágában sincs coachként dolgozni (még!), csak plusz eszközre vágynak. Amin én egyáltalán nem csodálkozom, hisz a jelenkor azért nagyon komoly kihívások elé állítja őket. 

Az igazi agilitás belül kezdődik – és coachként folytatódik

Évről évre egyre több agilis coach és scrum master iratkozik be a coachképzésünkre. Én képzőként azért vagyok hálás érte, ha nálunk tanulnak, mert öröm nézni, hogy valamit megtanulnak, következő munkanap már kísérleteznek az új tudással a munkahelyi környezetben (mert valljuk be, egy agile coach/scrum master napja olyan szinten bővelkedik a emberi interakciókban, ami kevés pozícióról mondható el), és csodás eredményekről számolnak be!

Coachos tréner? – Két dolog, amit a coaching hozzátesz a trénerséghez

Kedves kolleganőm, aki számomra a trénerek egyik etalonja, elhívott pár éve óraadónak az egyetemi képzésre, és közösen vittünk egy napot először. Többször mondta a hallgatóknak az én működésemre, hogy “na ez a coachosság a trénerségben!”. Akkor valahogy elsiklottam felette. Most viszont, hogy egyre több tréner érkezik a coachképzésünkre, elkezdett érdekelni: mi is pontosan ez a „coachosság”, amitől másképp működik valaki trénerként?

A 21. század vezetői készsége: csapatdinamikai műveltség

A vezetők megtanultak kérdezni, figyelni, célorientált beszélgetéseket vezetni.

De a 21. század vezető készsége, már nem csak ezen múlik, hanem a csapatdinamikai műveltségen. Ez mit jelent? Hogyan tudod beazonosítani, hogy nálad is szükség van a nézőpontváltásra?

"Így csináljuk, mert így szoktuk" - csapatszokások és hiedelmek

Tegye fel a kezét, aki már találkozott olyan csapatszokással, amitől a falra mászott! A blog végére garantáltan más szemüvegen keresztül fogsz ránézni ezekre. Valljuk be, egy csapat élete tele van szokásokkal.

Csapat-csapdák: kommunikációs banánhéjak

Két csapattag folyamatos harcban áll egymással. Ahogyan újra és újra belekerülnek ebbe a helyzetbe, lassan elfogy az energiájuk, és eljön az a pont, amikor már feladják. A blogban azt vizsgáljuk, milyen az, amikor a konfliktust a nem megfelelő szinten kezeljük, és hogy hogyan lehet proaktív, megoldásokat találni rá.